פחות בתי משפט ויותר חדשנות בפתרון סכסוכים
תופעה שהולכת ומתרחבת בשנים האחרונות הנה הגשת תביעות אישיות נגד דירקטורים על רקע קריסת החברה. כך, שמענו כי גם המשבר שעוברת חברת טבע העלה לדיון בחינת תביעות מסוג זה. זה ברור. כאשר החברה קורסת פונים למנהלים ולדירקטורים שהרי כשמסתכלים לאחור רואים 6:6!
סכסוך גדול יכול "לשתות" את המזומנים, יכול לגרום לגרעון ואפילו לחוסר תפקוד. סכסוך גדול ומתוקשר יכול להסתיים בהצלחה, אך גם בכישלון ואף בקריסה אשר עלולים לגבות מחיר מן הדירקטורים.
אני ממליץ לדירקטוריונים בחברות וגם להנהלות בחברות צנועות יותר לקבוע ולנסח אסטרטגיה של מניעת ופתרון סכסוכים בחברה. הגיעה העת כי אנשי עסקים יבינו שהתנהלות בבית משפט, הגם שהיא לגיטימית לחלוטין, היא לעיתים בלתי אפקטיבית במבחן עלות/תועלת. סכסוכים צריך לפתור ולא רק לנהל. פתרון אינו מצוי רק באמצעות פסק הדין. נהפוך הוא: פתרון אפקטיבי עשוי להיות מושג דווקא במשא ומתן, בהליכי גישור ובהליכי בוררות מתקדמים, אלא שכל אחד מאלה מחייב הסכמה, לעיתים בכתב ולא די ברצון טוב.
קביעת אסטרטגיה עשויה לחסוך הוצאות ניהול של 20% מן הסכסוכים ומניסיוני גם הרבה למעלה מכך, היא עשויה לשמור את ענייני החברה באופן פרטי במקום "לכבס את הכביסה המלוכלכת" מול עיני המתחרים. המתחרים גוזרים קופון אחר קופון. מדיניות נכונה תשמור עליכם הדירקטורים שאחראים על מנהיגות החברה. כמובן שליווי משפטי על ידי עורכי דין בעלי אוריינטציה מתאימה הנו קריטי. והרי, אם על כל בעיה תסתכלו כ"על מסמר" הדבר יוביל לניהול הליכי ליטיגציה על מנת "לדפוק את המסמר". לעומת זאת, אם נשנה את הזווית ונסתכל על המשבר כהזדמנות לבחינה מחדש של היחסים העסקיים, ניתן יהיה לפרוץ לשדות חדשים של שיתופי או סיומה בהליך בוררות יעיל ומהיר ככל הניתן.
לכן ולהיום במיוחד גם תפקידו של עורך הדין צריך להתמחות בפתרון סכסוכים ולא רק בניהולם בבית משפט. אז במה אתם בוחרים?
5 עצות מעשיות למנהלים ודירקטורים בישראל
- גבשו עם עורך דין העוסק ומיומן בפתרון סכסוכים מחוץ לבתי המשפט וגם בבתי משפט אסטרטגיה ניהולית מתאימה לפתרון סכסוכים מחוץ לבתי משפט;
- גבשו סעיפים מתאימים לחוזים עסקיים על בסיס הנוסחה: מו"מ – גישור – בוררות עם ערכאת ערעור או בוררות מתקדמת אחרת;
מנו בעל תפקיד בחברה אשר יהא אחראי על ניהול הליכים לפתרון סכסוכים ותפקידו יהיה לפעול עם עורכי הדין של החברה במטרה לפתור סכסוכים ולמנוע אותם; - בדקו באיזו מידה ניתן היום לסלול את הדרך לפתרון סכסוך המתנהל בבית משפט להליכי גישור' או בוררות מתאימים – השופט/ת עשויים להעריך ולברך על יוזמה זו (לכל הפחות תזכו בנקודות זכות ואולי תנקו את השולחן מן הסכסוך);
- עקבו אחר היקף הוצאות משפטיות שנחסכו, זמן מנהלים שנחסך, כסף שנכנס מלקוחות וספקים עימם הייתם אמורים לריב ושמירת מוניטין הפירמה לעומת ניהול הליכי ליטגיציה אגרסיביים בבתי משפט על בסיס רבעוני;
4 דוגמאות ליישום גישת "עסקים ללא בתי משפט" בסכסוכים שטופלו במשרדנו
- השגת פשרה מעולה בהסכמה עבור חברת הפצה ישראלית בינ"ל של תוכנה נגד היצרן באחת ממדינות אירופה, אחר פתיחת הליכי בוררות בינלאומית ב – ICC (בית הדין הבינ"ל לבוררות בפריז) וקודם למינוי בורר, כאשר הלקוח קיבל נדבך משמעותי מן התביעה שהיה בכוונתו להגיש קודם למינוי הבורר;
- ייצוג חברה קבלנית ישראלית בהליכי בוררות בינלאומית אינטנסיביים בבית הדין ב – ICC נגד קונגלומרט בינלאומי, כולל נקיטת הליכי עיקול והליכים זמניים בבית המשפט המחוזי בישראל וקבלת החלטות ביניים מן הבורר באופן שסלל את הדרך לסיום הסכסוך בפיצוי כספי בשלב מוקדם מן הנתבעים והשבת תשלום מ – ICC בשל קיצור ההליך.
- סיום בוררות אשר עסקה בסכסוך בניה בעסקת קומבינציה בין שותפים אגב עיכוב של 3 שנים בהוצאת היתר בניה באחריות היזמים. משרדנו ייצג את היזמים ואחר פתיחת הליך הבוררות, יצירת תקשורת מתאימה וניהול מו"מ במשך 3 חודשים הוסכם על סכום פיצוי נסבל ללקוחות כאשר הזימים זכו אף בהשבחת זכויות הבניה בהיקף של תוספת יחידת דיור במרכז הארץ, שיפור זכויות הלקוחות והסכמה על ארכה בת שנתיים אשר אפשרה את הוצאת התוכנית לפועל על פי עקרונות תמ"א 38/2. כך נחסכו שנתיים נוספים בהליך הבוררות וממון כבד;
- השתלבות במערך הייצוג המשפטי של חברה מסחרית הבינ"ל העוסקת בתחום הדפוס שהשיא פתרון של 80% מן הסכסוכים בזכות עדכון סעיפי פתרון סכסוכים ויישומם יחד עם מנהלי הפירמה. בשורה התחתונה חיסכון של מאות אלפי ₪ הוצאות והכנסות בהיקף משמעותי בהרבה במקום סכסוך עם אותם ספקים ולקוחות.
סיכום ויציאה לדרך
דירקטוריונים אשר יפנימו את התובנה כי סכסוכים ניתן לנצח :מחוץ לקופסא" ויפה שעה קודם עשויים לא רק לסייע ולקדם את ענייני החברה, אלא גם להקטין את הסיכון כי בשעת משבר הם יעמדו חשופים בצריח. אין ספק כי מדיניות שכזו אינה תלויה בגודל החברה ובימים אלה הנה חובה של ממש. גיבושה של מדיניות שכזו ויישומה מחייב עורכי דין העוסקים ובקיאים בפתרון סכסוכים מחוץ לבתי המשפט ולא רק בין כתלי בית המשפט. הצלחה שכזו מחייבת התאמות ראויות על מנת לפתור את הבעיה בהצלחה ולא רק לנהל אותה עד לפסק דין סופי.
- עו"ד רונן סטי, יו"ר הוועדה המחוזית ליישוב סכסוכים בדרכים אלטרנטיביות (בוררות וגישור) בלשכת עורכי הדין והוועדה למשפט מסחרי בינלאומי; מייסד משרד עורכי הדין רונן סטי ושות', בוררות ויישוב סכסוכים העוסק בניהול ובייצוג הליכי בוררות המסחרית והבינלאומית, גישור וייצוג בהליכי ליטיגציה בבתי משפט מתוך חתירה לפתור את הסכסוך "מחוץ לקופסא".
- האמור לעיל הנו דעה אישית ואינו מובא בשם ארגון או בשם תפקיד כלשהו.
